ダイバーシティの推進

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基本的な考え方

三菱電機グループを取り巻く環境の変化がますます激しくなる中で、性別や年齢等にかかわらず従業員が最大限に能力を発揮し、活躍することは事業の発展にとって非常に重要です。また、少子高齢化が進行する日本国内では、従来以上に多様な人材の活用が必須となっています。以上の認識を踏まえ、三菱電機では以下のような施策を通じ、従業員の多様性を推進しています。

女性活躍について

男女比率(三菱電機単体)
男女比率(三菱電機単体)

2006年4月より、人事部内に「CP-Plan推進センター」を設立し、女性社員や育児をする社員の個人生活の充実とキャリア形成に資する三菱電機独自施策の立案・展開を目的に、採用、研修、配置、制度等多角的な視点から各種取組を推進しています。

  • Career management & Personal life well-balanced Plan

基本データ(三菱電機単体)

女性社員数推移(総合職)(三菱電機単体)
女性社員数推移(総合職)(三菱電機単体)
女性役職者数の推移(課長以上)(三菱電機単体)
女性役職者数の推移(課長以上)(三菱電機単体)

女性の更なる活躍推進に向けた取組

若手女性社員向けのキャリアフォーラム

出産、育児といったライフイベントとの調和を図りながら、前向きにキャリア形成するための気づきの機会として、若手女性社員向けのキャリアフォーラム(CP-Planフォーラム)を開催しています。毎年約200名が参加し、社長自ら女性活躍推進の経営的意義を伝えるとともに、先輩社員の経験談やグループディスカッションを通じて、女性社員自身の自立的思考・行動の促進やネットワークづくりを支援しています。

本社でのフォーラムのほか、事業所単位の交流会なども随時開催しています。

管理職のマネジメント力強化

新任管理職研修において女性活躍推進に関する教育を織り込み、経営的意義、女性部下のマネジメントにおける留意点などを説明し、管理職の意識啓発やマネジメント力の強化に取り組んでいます。

「上司と部下 仕事と育児の両立支援ハンドブック」

「上司と部下 仕事と育児の両立支援ハンドブック」
「上司と部下 仕事と育児の両立支援ハンドブック」

育児休職者が円滑に職場復帰し、育児をしながら能力を最大限発揮できるよう、本人と上長の双方に向けてハンドブックを配布するとともに、復職前・復職後に定期的に上長面談の場を設けることをルール化しています。


VOICE(女性管理職)
VOICE(女性管理職の声)三菱電機株式会社 電力・産業システム事業本部 グローバル戦略統括部 総合エネルギーシステム技術部 部長 マルタ・マルミローリ
三菱電機株式会社
電力・産業システム事業本部
グローバル戦略統括部
総合エネルギーシステム技術部 部長マルタ・マルミローリ

イタリアで生まれ育ち、地元の大学卒業後に日本に留学、三菱電機に入社しました。以来、電力システム関連の開発を担当、現在は技術部の部長として事業推進に尽力しています。管理職として、技術力の向上を始めとした組織のメンバーの育成を考えつつ、最新技術を用いた効率的な電力システムの開発など、新しい事業の創出を目指しています。

今後は自身の経験や技術を組織のメンバーに伝えていきながら組織力を高め、業界における三菱電機のプレゼンス向上に取り組んでいきたいと思います。


「理系女子学生に対する積極的な採用活動」
理解促進イベントの開催やPR媒体(ウェブサイト・リーフレットなど)の制作

三菱電機は女性活躍推進法に基づく行動計画において、「技術系新卒採用に占める女性比率の将来目標20%以上」として掲げ、理系女子学生に対する採用活動に積極的に取り組んでいます。

技術系新卒採用に占める女性比率の推移(三菱電機単体)
2016年度 2017年度 2018年度 2019年度
9% 11% 13% 10%
  • 10月入社及び4月入社

三菱電機主催のイベントでは、若手・ワーキングマザー・管理職など、様々なライフステージ、事業分野で活躍する女性エンジニアとの交流会や、託児所などの所内施設を紹介する見学ツアーを盛り込んだセミナーを実施しました。また、女性エンジニアの働く姿やキャリアを紹介するウェブサイトやリーフレットの制作などを通じて、三菱電機で働くイメージを持ってもらえるよう積極的に情報発信しています。


女性エンジニアとの交流会
女性エンジニアとの交流会
女性エンジニアとの交流会
理系女性向けリーフレット
理系女性向けリーフレット
特集ウェブサイトトップページ
特集ウェブサイトトップページ

グローバルな人材育成に関する考え方と取組

世界中の人材が活躍できるグローバル企業を目指して

三菱電機はグローバル企業として国内外に196社の連結子会社を有し、海外従業員は約58,000人とグループ全体の約40%を占めます。グループ全従業員が実力を最大限発揮し、かつ各自のキャリアプランを実現できるような企業体を目指し、人材配置・育成に取り組んでいます。

具体的には、海外の従業員に技術・技能・ノウハウを身に付けてもらうために、毎年10~20カ国から100名を超える人材を各製作所(工場)へ招いて研修を行っています。各社へ戻った従業員は世界各地で三菱電機グループの強いものづくりを支えています。また、海外の従業員から将来の経営幹部として期待される人材を選抜し、日本で2週間程度の研修を行う取組も継続しており、受講者は新たな知識・人脈を得て、各社で一層活躍しています。一方、日本でも毎年10~20人程度の外国人を継続的に採用しており、外国人の新入社員がいきいきと日本の職場で活躍できるように、職場の先輩日本人とペアで受講する異文化研修も継続的に行っています。また国内外共通の取組として、三菱電機の理念・価値観、歴史など、全世界の三菱電機グループ従業員が共有すべき企業理念教育の拡充にも取り組んでいます。

現在、海外関係会社幹部(部長級以上)に占めるナショナルスタッフの比率は40%を超えており、今後も、三菱電機(日本)の出向者であるかナショナルスタッフかを問わず、幅広く適材適所で人材を登用していきます。


海外OJT制度 派遣者数推移(2009年~2019年予定)

グローバルに活躍しうる国内人材育成の一環として、三菱電機従業員を海外関係会社に派遣する海外OJT制度の派遣実績は近年、世界各地域に100名規模で推移しています。

海外OJT制度の派遣者数推移(三菱電機単体)</
海外OJT制度の派遣者数推移(三菱電機単体)

海外語学研修についても、英語圏、中国語圏、スペイン・ポルトガル語圏に以下の実績で派遣しています。

海外語学研修の派遣者数(三菱電機単体)
2014年度 2015年度 2016年度 2017年度 2018年度
101名 90名 98名 103名 86名

高齢者の多様な働き方を支援

三菱電機では2001年度から複線型人事諸制度を導入し、50歳以上の社員に様々な選択肢を提示することで多様な働き方を可能にしています。その内容は、退職後の第二の人生に対する支援金支給、あるいは2年間の有給の休職を認める「セカンドライフ支援」、最長65歳までの再雇用制度による雇用延長などです。

また、毎年一回、50歳を迎える社員とその配偶者を対象に、各事業所で「ライフデザイン研修」を実施し、以降の人生設計、生活設計に対する関心を深めてもらうため、年金や退職金・社会保険・税金・趣味・健康などについて講義するとともに、グループディスカッションなどを行っています。

基幹系統(労働組合員層)の複線型人事諸制度
基幹系統(労働組合員層)の複線型人事諸制度

障がい者雇用の推進

三菱電機グループでは、CSRやダイバーシティ推進の観点から、各社で障がい者の積極的な活用を図っており、障がい者が働きやすい職場環境の整備を目指し、バリアフリー化などの取組も進めています。

三菱電機では、2014年10月に主に知的障がい者の方に適した業務を社業とする特例子会社「メルコテンダーメイツ株式会社」を設立しており、特例子会社を含めた雇用率は2019年3月15日時点で2.25%となっています。

メルコテンダーメイツ株式会社の社名は、健常者社員、チャレンジド社員(障がいを抱える社員)の双方が対等な職場のパートナーであることと、慈しみ合う仲間たちという意味を表現しています。クリーンサービス事業、カフェ事業、名刺事業、給食事業、健康増進事業(マッサージ施術)などを中心に事業を展開しており、2019年3月15日時点で62名の障がい者を雇用しています。2017年度には第二拠点としてクッキー工房を開設するなど、今後も徐々に事業を拡大し、チャレンジド社員の雇用を更に推進していく計画です。

  • 所定の要件を満たした場合に、法律上、親会社と子会社を同一の事業主体として取り扱い、雇用率を連結算定する制度
カフェ事業
カフェ事業
クッキーの製造
クッキーの製造
名刺作成
名刺作成

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CSRの取組
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