CSRの重要課題の特定・見直しプロセス |
三菱電機グループは、社会動向や事業環境に鑑み、GRIガイドライン第4版でも要求されているCSRの重要課題（マテリアリティ）と取組項目を2015年度に特定しました。
今後も社内外の声を取り入れながら、PDCA（Plan-Do-Check-Action）サイクルによる継続的な改善活動により取組を強化し、情報開示を拡充します。
2018年度は、2016年度から継続しているステークホルダーへのアンケートの実施（600名）や有識者へのヒアリング、経営層も交えた有識者とのダイアログなど、社外からの客観的な評価を考慮した上で、社内のCSR専門部会やCSR事業推進部会において議論を重ね、重要課題の見直しを行いました。
ISO26000※1の中核課題、GRIガイドライン第4版※2での46の重要側面、SDGs（持続可能な開発目標）をもとに、CSRの重要課題の候補となる項目を設定しました（29項目）。
このようなプロセスを経て抽出・特定した課題と具体的な取組項目、目標／取組指標（KPI）を社内ワーキンググループにて確認し、三菱電機グループのCSRの重要課題としてCSR委員会で決定しました。
2016年度以降、CSRの重要課題、取組項目、目標／取組指標（KPI）についての社内外からの意見を考慮し、継続的な見直しを実施しています。
2018年度は特に、SDGsに対してどのように具体的に貢献できるか議論しました。加えて、活発化するESG（環境・社会・ガバナンス）投資を考慮した情報開示の重要性についても共有しました。
今後も外部環境や事業環境の変化を捉え、継続的に見直しを図り、PDCA（Plan-Do-Check-Action）サイクルによる継続的な改善活動により取組を強化します。
CSRの取組
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