CSRの重要課題に関するマネジメント状況

2015年度に三菱電機グループのCSRの重要課題(マテリアリティ)、取組項目、目標/取組指標(KPI)を特定し、2016年度より継続的に実績の開示及び各目標/KPIの見直しも行っています。

三菱電機グループは、「企業理念」及び「7つの行動指針」をCSRの基本方針とし、企業理念にある「活力とゆとりある社会の実現」に向け、4つの重要課題に対する取組をサプライチェーンと共に推進します。

これまでの実績はCSRレポートのバックナンバーをご覧ください。

CSRレポートバックナンバー

持続可能な社会の実現

  • エネルギーをみんなに そしてクリーンに
  • 気候変動に具体的な対策を
2019年度の取組項目と実績
取組項目 目標/取組指標(KPI)
【 】内は定量目標
実績 範囲 評価
「環境ビジョン2021」の実現※1 低炭素社会の実現への貢献 生産時のCO2排出量削減の推進
【2020年度に147万トン以下(CO2換算)】
2018年度:130万トン
→2019年度:集計中
三菱電機グループ全体(国内、海外) 達成見込
製品使用時のCO2排出量削減の推進
【2020年度に2000年度比で35%削減】
2018年度:36%削減
→2019年度:集計中
達成見込
循環型社会の形成への貢献 資源投入量の削減の推進
【2020年度に2000年度比で40%削減】
2018年度:45%削減
→2019年度:集計中
三菱電機グループ全体(国内、海外) 達成見込
廃棄物最終処分率の改善の推進
【2020年度まで三菱電機と国内関係会社で0.1%未満を維持、海外関係会社で0.5%未満に削減】
2018年度:三菱電機と国内関係会社で0.1%未満、海外関係会社で0.52%
→2019年度:集計中
達成見込
水使用量の売上高原単位の向上
【2020年度に2010年度比で年率1%改善】
2018年度:23%改善
→2019年度:集計中
達成見込
自然共生社会の実現への貢献 野外教室および里山保全活動の参加者数の増加
【2020年度に累計51,000名以上】
2018年度:43,000名
→2019年度:集計中
三菱電機グループ全体(国内、海外) 達成見込
愛知目標※2に沿った事業所の生物多様性保全活動レベルの向上 活動内容を定量的に評価出来る生物多様性ガイドラインの新規策定 三菱電機
製品・サービスを通じた貢献 SDGs「目標7:エネルギーをみんなに そしてクリーンに」「目標13:気候変動に具体的な対策を」に貢献する製品・サービスの提供 製品・サービスを通じてSDGs「目標7:エネルギーをみんなに そしてクリーンに」「目標13:気候変動に具体的な対策を」に貢献し、Web等にて実績を開示 三菱電機グループ全体(国内、海外)
製品使用時のCO2削減貢献量の維持
【2000年度基準で7,000万トン】
2018年度:7,700万トン
→2019年度:集計中
達成見込
  • ※1:第9次環境計画(2018年~2020年度)の目標
  • ※2:COP10で合意された、生物多様性の損失を止めるための20の個別目標

2020年度の目標
取組項目 目標/取組指標(KPI)
【 】内は定量目標
範囲
「環境ビジョン2021」の実現※1 低炭素社会の実現への貢献 生産時のCO2排出量削減の推進
【2020年度に147万トン以下(CO2換算)】
三菱電機グループ全体(国内、海外)
製品使用時のCO2排出量削減の推進
【2020年度に2000年度比で35%削減】
循環型社会の形成への貢献 資源投入量の削減の推進
【2020年度に2000年度比で40%削減】
三菱電機グループ全体(国内、海外)
廃棄物最終処分率の改善の推進
【2020年度まで三菱電機と国内関係会社で0.1%未満を維持、海外関係会社で0.5%未満に削減】
水使用量の売上高原単位の向上
【2020年度に2010年度比で年率1%改善】
自然共生社会の実現への貢献 野外教室および里山保全活動の参加者数の増加
【2020年度に累計51,000名以上】
三菱電機グループ全体(国内、海外)
愛知目標※2に沿った事業所の生物多様性保全活動レベルの向上 三菱電機
製品・サービスを通じた貢献 SDGs「目標7:エネルギーをみんなに そしてクリーンに」「目標13:気候変動に具体的な対策を」に貢献する製品・サービスの提供 三菱電機グループ全体(国内、海外)
製品使用時のCO2削減貢献量の維持
【2000年度基準で7,000万トン】
  • ※1:第9次環境計画(2018年~2020年度)の目標
  • ※2:COP10で合意された、生物多様性の損失を止めるための20の個別目標

安心・安全・快適性の提供

  • 住み続けられるまちづくりを
2019年度の取組項目と実績
取組項目 目標/取組指標(KPI)
【 】内は定量目標
実績 範囲 評価
お客様の安全を第一とした製品づくり リスクアセスメントによる安全性の追求
【対象家電製品のリスクアセスメント実施100%維持】
対象家電製品のリスクアセスメント実施100%維持 三菱電機グループ全体(国内、海外)
お客様の声を反映した製品・サービスの提供 お客様の声を品質に作り込むキーパーソンの育成
【2020年度に国内対象部門に対し100%育成】
2017年度:96%育成
→2018年度:97%育成
→2019年度:100%育成
三菱電機グループ(国内)
過去重要不具合の真因究明と対策の全社展開 前年度重要不具合の真因究明100%実施
共通技術課題「接着」等につき注意喚起を三菱電機グループ全体に展開
「品質管理上の不適切行為」、「製品の出荷検査誤り」についての再発防止策を三菱電機グループ全体に展開
お客様を最優先とする品質マインド教育の継続的実施 品質eラーニングの受講率100%維持
【100%維持】
三菱電機・国内関係者のeラーニング受講対象者の受講率100%維持 三菱電機グループ全体(国内、海外)
海外関係会社のeラーニングの受講社実績:27社
品質マインド教育内容の拡充 技術者への倫理教育につき、一般社員向けに加え管理職向けを追加し、品質マインド教育を拡充 三菱電機グループ(国内)
製品・サービスを通じた貢献 SDGs「目標11:住み続けられるまちづくりを」に貢献する製品・サービスの提供 製品・サービスを通じてSDGs「目標11:住み続けられるまちづくりを」に貢献し、Web等にて実績を開示 三菱電機グループ全体(国内、海外)

2020年度の目標
取組項目 目標/取組指標(KPI)
【 】内は定量目標
範囲
お客様の安全を第一とした製品づくり リスクアセスメントによる安全性の追求
【対象家電製品のリスクアセスメント実施100%維持】
三菱電機グループ全体(国内、海外)
製品がお客様仕様を確実に満たしていることを確認する品質管理体制の強化
お客様の声を反映した製品・サービスの提供 お客様の声を品質に作り込むキーパーソンの育成
【国内対象部門に対し100%維持】
三菱電機グループ(国内)
重要不具合の真因究明と再発防止策の全社展開
重要不具合の全社での情報共有迅速化による対応力の強化
お客様を最優先とする品質マインド教育の継続的実施 品質eラーニングの受講率100%維持
【100%維持】
三菱電機グループ全体(国内、海外)
品質マインドに関わる階層別集合研修と講話の実施(品質風土の醸成)
製品・サービスを通じた貢献 SDGs「目標11:住み続けられるまちづくりを」に貢献する製品・サービスの提供 三菱電機グループ全体(国内、海外)

人権の尊重と多様な人材の活躍

2019年度の取組項目と実績
取組項目 目標/取組指標(KPI)
【 】内は定量目標
実績 範囲 評価
国際的な規範に則った人権の取組の推進 継続的な人権研修 日本語・英語のeラーニングメニューを提供 三菱電機グループ全体(国内、海外)
人権侵害に関する通報制度の充実化 人権ワーキンググループにて人権侵害に関する通報制度の整備について検討
新入社員研修、新任管理職研修での人権啓発とハラスメント予防に関する講義実施 新入社員研修927名、新任管理職584名への人権啓発とハラスメント予防に関する講義の実施 三菱電機
全従業員に対するハラスメント防止教育を実施(20年2月~3月)
仕事と生活を両立して活き活きと働ける職場環境の実現 働き方改革の目的である「仕事と生活のバランスをとりながら、心身の健康を維持しいきいきと働ける職場を実現する」に向けた社員の意識付け、及び「業務スリム化による生産性向上」「成果・効率のさらなる追求」「仕事と生活の双方の充実」「職場内コミュニケーションの促進」の4つの視点による取組の継続推進 三菱電機グループ各社での「働き方改革」推進。(業務効率化、柔軟な働き方を支援する制度の拡充と運営等) 三菱電機グループ全体(国内、海外)
多様な人材の採用・活用によるダイバーシティの推進 地域・業態に応じた、多様な人材の採用・活用によるダイバーシティの推進 三菱電機グループ全体(国内、海外)における様々な人材採用・活用を通じたダイバーシティの推進 三菱電機グループ全体(国内、海外)
法定雇用率を上回る障がい者雇用の推進
【2.2%以上】
三社連結※1:2.32% 三菱電機グループ(国内)
国内関係会社での法定雇用率達成に向けた推進の実施
技術系新卒採用に占める女性比率の向上
【将来目標20%以上】
2020年度(2019年10月および2020年4月):13% 三菱電機
海外OJT研修、海外語学研修等の計画的派遣
【180名以上/年】
海外OJT100名、海外語学研修95名派遣

取組項目 目標/取組指標(KPI)
【 】内は定量目標
実績 範囲 評価
労働安全衛生と心身の健康の確保 安全管理活動や健康づくり活動の推進 三菱電機と同エリア内にある関係会社と連携した安全衛生管理活動の推進 三菱電機グループ全体(国内、海外)
三菱電機による関係会社(国内、海外)支援の実施
安全衛生教育の推進と、同業種平均を下回る労働災害度数率※2の維持
【0.45以下】
安全衛生教育(eラーニング)の全従業員への展開 三菱電機
労働災害度数率(休業):0.07
三菱電機グループヘルスプラン21(MHP21)活動ステージⅢによる生活習慣改善と健康経営企業の実現推進
【適正体重維持者の割合73.0%以上、運動習慣者の割合39.0%以上、喫煙者割合20.0%以下、1日3回以上の歯の手入れ者の割合25.0%以上、睡眠による休養が取れている者の割合85%以上】
適正体重維持者の割合:69.0%、運動習慣者の割合:26.1%、喫煙者割合:体22.8%、1日3回以上の歯の手入れ者の割合:26.7%、睡眠による休養が取れている者の割合:66.4% 三菱電機グループ(国内)
  • ※1:三菱電機、三菱電機ライフサービス、メルコテンダーメイツ(特例子会社)
  • ※2:100万時間当たりの休業災害件数

2020年度の目標
取組項目 目標/取組指標(KPI)
【 】内は定量目標
範囲
国際的な規範に則った人権の取組の推進 継続的な人権啓発活動の推進 三菱電機グループ全体(国内、海外)
人権侵害に関する通報制度の充実化
新入社員研修、新任管理職研修での人権啓発とハラスメント防止に関する講義実施 三菱電機
全従業員へのハラスメント防止教育の実施
【受講率100%】
仕事と生活を両立して活き活きと働ける職場環境の実現 働き方改革の目標「全ての従業員がいきいきと働ける職場の実現」に向け、20年度より新たに掲げた活動方針「職場内コミュニケーションの深化と、業務のスリム化と質的向上による業務の変革」の視点に基づく、取り組みの強化・継続推進 三菱電機グループ全体(国内、海外)
多様な人材の採用・活用によるダイバーシティの推進 地域・業態に応じた、多様な人材の採用・活用によるダイバーシティの推進 三菱電機グループ全体(国内、海外)
法定雇用率を上回る障がい者雇用の推進
【2.2%以上】
三菱電機グループ(国内)
技術系新卒採用に占める女性比率の向上
【2021年度目標20%以上】
三菱電機
海外OJT研修、海外語学研修等の計画的派遣
(2020年度はコロナウィルス感染拡大のため中止)
労働安全衛生と心身の健康の確保 安全管理活動や健康づくり活動の推進 三菱電機グループ全体(国内、海外)
安全衛生教育の推進と、同業種平均を下回る労働災害度数率の維持
【0.58以下】
三菱電機
三菱電機グループヘルスプラン21(MHP21)活動ステージⅢによる生活習慣改善と健康経営企業の実現推進
【適正体重維持者の割合73.0%以上、運動習慣者の割合39.0%以上、喫煙者割合20.0%以下、1日3回以上の歯の手入れ者の割合25.0%以上、睡眠による休養が取れている者の割合85%以上】
三菱電機グループ(国内)
  • ※:100万時間当たりの休業災害件数

コーポレート・ガバナンス、コンプライアンスの継続的強化

2019年度の取組項目と実績
取組項目 目標/取組指標(KPI)
【 】内は定量目標
実績 範囲 評価
ステークホルダーとの積極的な対話 CSRをテーマにしたステークホルダーとの対話の年1回以上の実施
【1回以上/年】
有識者と経営幹部とのCSRをテーマにしたダイアログを計画していたが、新型コロナウイルスの影響を鑑み、開催を延期 三菱電機グループ全体(国内、海外)
株主総会、経営戦略説明会や決算説明会などの各種説明会および個別ミーティングなど、国内外 IR 活動を通じたステークホルダーとの対話の実施 株主総会の開催
機関投資家やアナリストを対象に経営戦略説明会、決算説明会、個別ミーティングを実施するとともに、長期的な視点に立った説明会「環境ビジョン2050」の開催や工場・各種展示会へのご案内を実施
個人投資家を対象に会社説明会を開催

取組項目 目標/取組指標(KPI)
【 】内は定量目標
実績 範囲 評価
健全なチェック機能が働く企業経営 取締役への適時適切な情報提供と、取締役会レビュー及びその分析・評価の実施 取締役へ経営の監督に必要な情報を適時適切に提供。加えて、社外取締役への情報提供と意見交換の場を継続して実施 三菱電機
取締役会レビューの結果、執行側との適時適切な経営情報の共有については、毎年の本レビューの結果を踏まえた改善が継続的かつ効果的に行われ、回を重ねるごとに改善がなされていると評価。加えて、これらの改善の積み重ねにより、従来以上に活発な議論や意見交換が行われていると評価
取締役及び執行役に対する就任時の研修、及びその他のコンプライアンス教育や研修の適時適切な実施 取締役及び執行役に就任する前に、役割・責務や対応等に関する研修を実施
就任後のコンプライアンス教育や最新研修資料の提供等を実施
三菱電機グループの業務の適正を確保するために内部監査を行い、監査担当執行役を通じ、監査結果を定期的に監査委員会へ報告 国内外126拠点に対し内部監査を実施し監査委員会に報告 三菱電機グループ全体(国内、海外)

取組項目 目標/取組指標(KPI)
【 】内は定量目標
実績 範囲 評価
コンプライアンス研修の継続的実施 多様な手法を駆使したコンプライアンス教育の継続的実施 講習会、eラーニング、マニュアル配布等様々なツールを用いた教育を実施(2019年度に三菱電機 法務・コンプライアンス部が実施した講習会は180回、参加者は延べ6,531名) 三菱電機グループ全体(国内、海外)
コンプライアンスeラーニングの受講率100%維持
【100%維持】
100%受講達成 三菱電機
公正な競争(独占禁止法違反防止)の推進 独占禁止法違反防止施策の定着・徹底:実践的な研修を継続実施、規則・ルールの定着に向けたモニタリングの実施 独占禁止法教育を実施(対面教育<2,829回、64名受講 三菱電機単体の回数及び受講人数>、eラーニング<15,310名受講 ※三菱電機単体の受講人数>) 三菱電機グループ全体(国内、海外)
同業他社との接触を管理するための業務システムの改善を実施
高リスク地域に所在する海外関係会社向けの垂直的制限に関するガイドラインの策定及びガイドラインを用いた教育の実施
汚職防止(贈収賄防止)の徹底 贈賄防止施策の定着・徹底:贈賄防止教育の実施、規則・ガイドラインの定着に向けたモニタリングの実施 贈賄防止教育の実施(eラーニング<24,365名受講 ※三菱電機単体の受講人数>) 三菱電機グループ全体(国内、海外)
規則・ガイドランの解釈に関する事業本部向け説明会の実施
アンケート調査による規則・ガイドライン運用状況のモニタリングの実施
CSR調達(環境、品質、人権、コンプライアンス等)の推進 前年未回答のサプライヤー及び当該年度の対象サプライヤーから、CSR調達ガイドラインに対する同意確認書入手
【100%】
取引先約4,000社に対して、2018年度と2019年度で合計約2,200社から回答入手し、その内約90%の同意を確認 三菱電機グループ全体(国内、海外)
協力工場を中心とした重大な人権侵害リスク(外国人労働者に対する強制労働、危険有害労働)の把握 主要な協力工場390社へ外国人技能実習生に関するアンケートを実施。内24社で改善が必要な項目があり、取引先訪問等を通じ改善を依頼 三菱電機グループ(国内)
2020年度の目標
取組項目 目標/取組指標(KPI)
【 】内は定量目標
範囲
ステークホルダーとの積極的な対話 CSRをテーマにしたステークホルダーとの対話の年1回以上の実施
【1回以上/年】
三菱電機グループ全体(国内、海外)
株主総会、経営戦略説明会や決算説明会などの各種説明会および個別ミーティングなど、国内外 IR 活動を通じたステークホルダーとの対話の実施
健全なチェック機能が働く企業経営 取締役への適時適切な情報提供と、取締役会レビュー及びその分析・評価の実施 三菱電機
取締役及び執行役に対する就任時の研修、及びその他のコンプライアンス教育や研修の適時適切な実施
三菱電機グループの業務の適正を確保するために内部監査を行い、監査担当執行役を通じ、監査結果を定期的に監査委員会へ報告 三菱電機グループ全体(国内、海外)
コンプライアンスの徹底 コンプライアンス研修の継続的実施
・多様な手法を駆使したコンプライアンス教育の継続的実施
三菱電機グループ全体(国内、海外)
コンプライアンスeラーニングの受講率100%維持
【100%維持】
三菱電機
公正な競争(独占禁止法違反防止)の推進
・独占禁止法違反防止施策の定着・徹底:実践的な研修を継続実施、規則・ルールの定着に向けたモニタリングの実施
三菱電機グループ全体(国内、海外)
汚職防止(贈収賄防止)の徹底
・贈賄防止施策の定着・徹底:贈賄防止教育の実施、規則・ガイドラインの定着に向けたモニタリングの実施
総合的なサイバーセキュリティー対策強化「1.技術的対策 2.文書管理の徹底 3.体制強化」
CSR調達(環境、品質、人権、コンプライアンス等)の推進 CSR調達ガイドラインに対する同意確認書の入手徹底
【2021年9月末までに入手】
三菱電機グループ全体(国内、海外)
サプライチェーンにおける重大な人権侵害リスク(外国人労働者に対する強制労働、危険有害労働)の把握と是正に向けた活動の継続 三菱電機グループ(国内)

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