自然共生の取組み

樹木の定着に向けた取組み

冷熱システム製作所では2024年2月、「生きもの共生緑地」内の樹木をケアする施策を実施しました。

これは、緑地の造成当初に植樹・移植した樹木の生長が遅く、徐々に幹がやせる様子もあったことから、その対策として行ったものです。専門家の助言も受けながら原因を調査した結果、土が固く根が張りづらい、土中の酸素や微生物が少ないなど、樹木が生長しにくい状態だったことがわかりました。また、強風（ビル風）も樹木の生長を阻害していました。そこで、問題の解消に向けて3つの対策を実施しました。

（1）植栽穴の掘削
樹木周辺で工事を行い、根元の土中に細長い縦穴（植栽穴）を複数掘削。土に隙間を作ることで根を張りやすい状態とし、水も浸透しやすくしました。新鮮な酸素が供給されるようになったことで微生物の活発化も期待されます。
あわせて、芝生の侵入を防ぐ囲いも設置しました。

（2）樹木の寄せ植え
樹木が単独で植えられているところには、高木・中高木・低木がそろうよう寄せ植えを実施。互いに根が絡み合うようにすることで風に強い状態をつくるとともに、強い日差しから幹を保護しました。

（3）落ち葉を用いたマルチング
樹木周辺の土を落ち葉で覆う「マルチング」を実施。土が日差しや風雨に直接さらされて固まることを防ぎ、微生物も活動しやすい状態としました。

これらの対策を、その後新たな樹木を植える際にも実施しています。

現状に満足せず、より良い環境づくりや情報発信に努めます

当製作所では、限られた敷地の中で、地域に根ざした緑地づくりと自然環境の保全を推進するとともに、工場としての機能との調和を図りながら活動を進めています。
一方で、こうした活動を担当者だけで継続していくには限りがあります。そこで、より多くの従業員に関心を持ち、協力してもらえるよう、取り組み内容や身近な自然についての情報を積極的に発信しています。
この一環として、2025年から2026年の春先にかけて敷地内の建屋に営巣したハクセキレイの様子を撮影し、映像をイントラサイトに掲載しました。映像ではヒナが成長していく様子をつぶさに見ることができ、多くの従業員が生きものへの興味や関心を持つきっかけとなったようです。
今後もこのような情報を継続して発信し、従業員一人ひとりの環境意識の向上につなげていきたいと考えています。

製造管理部 環境保全課 主任　義本 尚史（左）

これまでの取組みを通じて、環境を整えるだけでなく、その後の変化を継続して観察することの大切さを実感しました。樹木や植物の成長だけではなく、季節ごとに訪れる生きものの種類や様子にも変化が見られ、少しずつですが敷地内の自然が豊かになっていると感じています。
今後も専門家の助言を取り入れながら、現状に満足することなく、人と生きものが共に過ごせる環境づくりを続けていきたいと思います。

製造管理部 環境保全課　中井 裕文（右）

工場の中の、整備され、生物多様性に乏しかった小さな敷地であっても、少しでも自然の環境に近づくよう整備していけば、動植物が生息・生育して小さな生態系ができます。そして人と生きものが共生できる場へと変化していくのだと実感しています。少しずつ、少しずつ、1歩また1歩の活動ですが、今後も継続していきたいと思います。また、従業員が活動内容に関心を持ち、たくさんの嬉しい言葉をかけてくれることも、活動の力となっています。新しく区画した「ゆっくり休もら緑地」も、これからどのように変化していくのかとても楽しみです。

製造管理部 環境保全課　六車 育美（中央）

長期継続に向けたサイクルが定着、次への試行錯誤も

これまでの生物多様性への取組み状況を振り返ると、単に前進しているというだけでなく、質が変わってきていると感じます。代表的なものが樹木の再生に向けた取組みです。植えて終わりではなく、状況を確認しながら、必要な手を打つ。さらにそれを次の活動に活かす。また、協力をいただいている関係会社などとしっかり情報共有するために、報告会を定期的に行う。このように長期的な継続に向けたサイクルが定着してきたことは確かな成果です。

とはいえ製作所の敷地は限られていますから、どのような活動が効果的なのか、今でも試行錯誤の連続です。しかし例えば、先の「ゆっくり休もら緑地」の名称募集では従業員から200件近い応募がありました。取組みが従業員に浸透してきた結果と受け止めています。樹木ネームプレートの設置をはじめ、従業員に活動を意識してもらえるような取組みを今後も続けていきたいです。

また、周辺環境との連続性を確保するという当初からのコンセプトも引き続き重視していきます。例えば空を飛べる昆虫や野鳥だけでなく、地面を移動する動物にアプローチできないかなど、考えることは尽きません。

製造管理部長　小永吉 輝明（右）

現場主導で活動の輪を広げながら、レベルアップを重ねていきたい

最近の傾向として、他の部署や関係会社をメンバーが自ら巻き込み、協力を仰ぐ流れができてきました。これはとても良い変化です。マネジメント側としては、こうした現場主導の動きを妨げないよう見守っているところです。関係者が増えても自由にアイデアを出し合える環境を保てるよう、必要に応じて働きかけていきます。

将来的には、従業員側から「こういうことをやってみようよ」という声が出てくる状態になることが理想です。「生きものみっけ」への投稿を通じて生きものへの興味を喚起するような取組みも、参加のすそ野を広げる一助になるでしょう。

また、様々な方とのコミュニケーションを通じて、自分でも生きものに関する知識やノウハウを学んでいくようにしたいです。これまでにも外部の専門家などと話して、思わぬ見落としに気づくことがありました。敷地内のウメの木に小さな虫がたくさんついていたのを指摘してもらったというのもその一例です。アドバイス通り虫を駆除したところ、弱っていたウメの木はたちまち元気になりました。こうした積み重ねが、更なる活動のレベルアップや、取組みの長期的な継続につながると考えています。全社的な目標である自然共生サイトへの登録なども意識しながら、今後も活動を続けます。

製造管理部 環境保全課 課長　西田 誠吾（左）