経営戦略

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三菱電機グループは、「企業理念」及び「7つの行動指針」に基づき、CSR(Corporate Social Responsibility)の取組を企業経営の基本と位置付け、事業を通じて「社会」「顧客」「株主」「従業員」から信頼され、それぞれの満足を生み出すとともに、「安全・安心・快適性」と「持続可能な社会」の両立を実現する企業を目指してまいります。CSRについては、特に「倫理・遵法」について、コンプライアンス方針の徹底、内部統制の強化などに継続して取り組んでまいります。また、コーポレートガバナンスにおいては、コーポレートガバナンス・コードへの適切な対応を図るなど、継続的な向上策に取り組んでまいります。

三菱電機グループの経営方針は、2001年度から実践してきた「成長性」「収益性・効率性」「健全性」の3つの視点によるバランス経営を今後も継続して持続可能な成長を実現していくことであり、豊かな社会構築に貢献するグローバル環境先進企業として、「環境・エネルギー」「社会インフラシステム」関連事業のグローバル展開を推進し、企業価値の更なる向上に努めてまいります。

経営目標

三菱電機グループは、もう一段高いレベルの成長を目指し、2020年度までに達成すべき成長目標として、「連結売上高5兆円以上」「営業利益率8%以上」を設定しています。今後も継続的に達成すべき経営指標である「ROE10%以上」「借入金比率15%以下」とともに、達成に向けて取り組んでまいります。

「経営方針」バランス経営の継続と持続的成長のさらなる追求
【2020年度までに達成すべき成長目標】
連結売上高 5兆円以上
営業利益率 8%以上

【継続的に達成すべき経営指標】
ROE 10%以上
借入金比率 15%以下

成長戦略の推進:「もう一段高いレベルの成長」へ

成長戦略の基礎

三菱電機グループの大きな強みは、制御技術やパワーエレクトロニクスなどの広範にわたる強い技術基盤と、資材調達・生産・品質管理・販売・サービスなどの全ての現場に改善文化が定着した強い事業基盤にあります。これらを連携・融合させて技術シナジーと事業シナジーを創出し続け、「強い事業の更なる強化」「新たな強い事業の継続的創出」「強い事業を核としたソリューション事業の強化」を図ることが、三菱電機グループの成長戦略の基礎を成しています。

成長戦略の基礎

グローバルな事業展開の一層の推進

三菱電機グループは、グループ全体の売上高の約6割を占め事業展開の基盤市場である日本市場においては、着実な成長と収益性の向上に取り組んでまいります。海外事業展開において中心的な市場となっている欧米や中国などでは、事業競争力の強化と事業規模の拡大を図ってまいります。

更なる成長の実現に向けては、インド・東南アジア・中南米などの新興市場において、各地域における事業体制の整備に取り組み、新たな市場開拓を推進してまいります。


「質のよい」成長の実現に向けて

2014年度は、連結売上高4兆3,230億円、営業利益3,176億円となり、連結売上高・営業利益ともに、従来の最高値を更新いたしました。
また、2014年度末のROEは13.9%、借入金比率は9.4%となり、継続的に達成すべき経営指標の「ROE10%以上」「借入金比率15%以下」も達成いたしました。
今後も、バランス経営の下、事業競争力を強化し「売上拡大と収益性向上の同時追求」に取り組むとともに、事業の継続的な新陳代謝や資本効率の向上による「健全性の確保」にも取り組むことで、「質のよい」成長を実現してまいります。

事業競争力の強化

成長を牽引する事業群への資源投入の強化

三菱電機グループは、事業特性の異なる複数の事業群により事業を展開しています。
三菱電機グループが「質のよい」成長を実現していくにあたっては、現在、成長を牽引する事業群と位置付けている電力システム、交通システム、ビルシステム、FAシステム、自動車機器、宇宙システム、パワーデバイス、空調システムを中心に資源投入を強化し、それぞれの事業特性に応じた競争力の強化を図ってまいります。
事業競争力強化に向け、投資効果が短期間で実現し市場の成長をとらえることができる事業や、業績変動が小さく成長の確実性が高い事業を対象として、開発投資や設備投資などの資源投入を強化してまいります。また、「事業拡大に向けて不足している製品群や技術領域の補完」「新地域・新市場への進出に際しての販売網・サービス網の確保」「事業基盤の強化に向けた新規顧客層の獲得」の3つの視点から、三菱電機グループの成長に資する協業やM&Aにも積極的に取り組んでまいります。

新たな成長牽引事業の創出に向けた取組

三菱電機グループが2020年度以降も持続的に成長していくために、欧米や中国にある三菱電機グループの海外開発拠点や、社外との共同研究・共同開発などを活用し、将来を支える新たな成長牽引事業の創出に向け、未来志向の研究開発に取り組んでまいります。

強固な経営体質の構築

三菱電機グループは、より強固な経営体質の構築に向け、事業の新陳代謝を通じた成長分野への経営資源の再配分を行うとともに、資本効率の向上にも継続して取り組んでまいります。

資本効率の向上に向けては、従来の売上拡大・原価低減活動・棚卸資産回転率改善活動・売掛債権回転率改善活動・Just in Time改善活動を継続することに加え、改善活動の幅を広げるべく、総合的な事業効率性を測る新たな社内管理指標を2015年度から導入いたしました。各事業においてこの指標を継続的に改善していくことで、グループ全体のROEの更なる改善を図ってまいります。

三菱電機グループは、今後も、安定的なキャッシュフローの創出に努め、成長分野への積極的な投資とともに、配当による株主還元などバランスよく配分し、企業価値の向上を図ります。

変革に挑戦し続ける

三菱電機グループは、バランス経営に基づいて経営施策を着実に実行していくとともに、コーポレートステートメント「Changes for the Better」の実践に向け、「変革に挑戦し続け、次の地平を拓く。」という姿勢を従業員全員が共有し、三菱電機グループ自身が変革し続けることで、常によりよいものを生み出し続ける企業へ成長してまいります。


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