三菱電機グループには、家電、空調、FA、社会インフラ、ビルシステムなど、多様な事業領域がある。それぞれの現場には、長年培われてきた技術と豊富な知見が蓄積されている。一方で、その知見は部門や拠点ごとに閉じやすい。AWS（Amazon Web Services）をはじめとするクラウド活用も、例外ではなかった。

「各部門にある素晴らしい技術や知見を、もっと多くの場で共有できないかと感じていました。AWSに関しても、それぞれの部門が個別に活用を進めていて、同じような課題を別々に解決している。本当に“もったいない”と感じていました」
そう語るのは、三菱電機IoT・ライフソリューション新事業推進センターでクラウド・AIの利用促進やサービス開発に携わる小川雄喜である。

小川が最初の一歩として始めたのが、社内SNSへの投稿だった。AWSに関するTipsを発信し、社内のどこかにいるはずの仲間へ向けて呼びかけた。しかし、すぐに反応が返ってきたわけではない。
「最初は本当に反応が少なくて。AWSに関するTipsを投稿しても、メンバー数もビュー数もなかなか増えませんでした」

それでも小川は発信を続けた。転機の一つとなったのが、2022年末に開催されたAWS主催のプライベートGameDayだった。AWSを使ったチーム対抗の技術イベントで、小川のチームが優勝。現在は三菱電機デジタルイノベーション事業本部DXイノベーションセンターでSerendie^®の技術基盤に携わる辻尾良太も別チームで参加し、そこで交流が生まれた。

辻尾もまた、部門を越えて気軽に相談できる場の必要性を感じていた一人だった。
「他部門に相談しようとすると組織間の調整が必要で時間がかかるうえ、最初に声をかける心理的なハードルもありました。世の中の事例にあるようなクラウドの活用は、競争領域というより、まずは早く試して価値を検証することが大切です。だからこそ、気軽に情報交換でき、そこから自分たちで課題を解決していけるつながりが重要だと感じていました。」

知っている人がいない。相談できる相手がいない。けれど、同じ思いを持つ仲間はきっとどこかにいる。MAWS-UGの物語は、その確信にも似た願いから始まった。

小川と辻尾のもとに、もう一人のキーパーソンが加わる。三菱電機デジタルイノベーション エンジニアリング本部 クラウドソリューション部の紅林俊之だ。2023年、三菱電機にAWSエンジニアとして入社。2025年に三菱電機デジタルイノベーション設立に伴い、現在は三菱電機デジタルイノベーションでグループに展開するAWSプラットフォームの刷新、マスマイグレーション、AWS契約の取りまとめなど、グループ全体に関わるクラウド施策を担っている。

入社当初、部署やグループを横断した技術者の交流がないことに物足りなさを感じていたという紅林が、小川と出会ったのは、社内イベントのMELCO Day。きっかけはAWSの担当者からの紹介だった。
「社内なのに、社外から紹介されるパターンでした。熱い人たちがいろんなところに散らばっていて、AWS社の担当者の方がその存在を知っていたんです」

オンラインでの情報共有は少しずつ進み始めていた。しかし、顔を合わせて語り合う場はまだなかった。そこで紅林は小川たちに声をかける。
「対面で交流できる場をつくりたいと思いました。オンラインだけでは、仲間としての実感がなかなか生まれない。だったら、自分たちで場をつくろうと」

ただし、最初から順調だったわけではない。会議室を借りようとしても、交流会用途では使いづらい。費用もかかる。そこで選んだのが、東京ビル4階の休憩スペースだった。

「最初は場所を取ることすら大変でした。会議室のルールを見ると、交流会の用途では借りることができなかった。だから、有志でひっそりと休憩スペースに集まりました。それが記念すべき『第0回』です」
集まったのは8人ほど。だが、その場には確かな手応えがあった。普段は見えなかった他部門のエンジニアが、同じような悩みを持ち、同じように変えたいと思っている。その実感が、次の一歩を生んだ。

2024年4月、正式な第1回イベントを開催。約40名が集まり、LTも交流会も想像以上に盛り上がった。
「三菱電機らしくないところが良い」　「こんなに熱い人たちがいたなんて知らなかった」
参加者から寄せられたそんな声は、立ち上げメンバーにとって何よりの手応えだった。

MAWS-UGはその後、2〜3カ月に一度のペースでイベントを継続。本社、横浜、関西、AWS目黒オフィスなど、場所を変えながら開催されている。2025年度にはMAWSイベントを5回開催し、各回約80名が参加。GameDayには約160名が現地参加した。現在では会員750名超、グループ内30拠点以上から参加するコミュニティへと成長している。

活動の中心は、LT会と懇親会だ。AWSの最新技術、業務での活用事例、失敗談、生成AI、データ活用、クラウド基盤設計など、テーマは幅広い。だが、MAWS-UGらしさはテーマの専門性だけにあるわけではない。

「あえて『三菱電機らしくない』雰囲気をつくるようにしていました。飲み物を片手に、リラックスしてLTを聞く。そうすることで、自由な発想や意見交換が生まれます」
会社指示の会議ではなく、参加したい人が集まり、話したい人が話す。肩書ではなく、個人として意見を出す。その自由さが、参加者の心理的なハードルを下げていった。

小川も、MAWS-UGの特徴をこう話す。
「MAWS内では事業部門を意識することはありません。『○○部門の人』『グループリーダー』という肩書ではなく、個人が意見を出していく場です」
関西支部も、東京や横浜に来るのが難しいメンバーが「ローカル開催が欲しい」と声を上げたことから始まった。誰かが指示して動くのではなく、やりたい人が動き、周囲が支える。自分たちで考え、動くコミュニティだからこそ、活動は軽やかに広がっていく。

もちろん、日常的な情報共有にはMicrosoft Teamsも活用している。AWSに関する質問や困りごとを投稿すれば、別部門の誰かが答えてくれる。以前なら個別に調べたり、ベンダーに問い合わせたりしていた内容が、コミュニティの中で共有され、知見として蓄積されていく。MAWS-UGは、単なるイベントではない。困ったときに聞ける。自分の知見が誰かの力になる。そんな関係性そのものが、三菱電機グループの新しい技術基盤になりつつある。

MAWS-UGの価値は、学びの場にとどまらない。そこで生まれた人のネットワークは、実際の業務にも波及している。

紅林は、三菱電機グループに展開するAWSプラットフォームの刷新プロジェクトに携わっている。従来の環境は、セキュリティルールや社内ネットワークの仕組みに準拠する一方で、クラウド活用の観点では使いづらさもあった。
「外から来た自分が見ると、制限が多すぎて構築しづらい環境でした。提供側が認識していた状況と利用者の感覚にはギャップがありました。でもMAWS-UGで実際の利用者とつながることで、利用者が感じている課題と自分の問題意識が一致していることが分かりました」
会社のルールだからとそのまま従って制限を設けるのではなく、クラウドに適しているかをちゃんと判断し、適していないのであれば、ルールを設けている担当部門に掛け合う。そして、実際の利用者と議論し、見直す。そうした積み重ねが、プラットフォーム改善の具体的な力になった。
辻尾も、「部門を超えて交流することでAWSがかなり使いやすくなり、開発がよりスピーディーに進むようになりました。また、エンジニア同士でカジュアルに情報交換できるようになったことから、スキル向上にもつながっていると実感しています」と語る。

小川にとっても、MAWS-UGは視野を広げる場だ。普段の業務では、自部門や自チームの知見に閉じがちになる。空調なら空調、FAならFA。それぞれのドメインに深く入り込むほど、使うクラウドサービスや設計思想も固定化されやすい。
「同じAWSでも、事業本部によって使っているサービスや構成の違いがありました。他の事業本部ではこうやっています、AIをこう活用しています、という話をすると、『自分もやってみよう』と思えます。」

“個の力”の向上は数字の面からも確認できる。AWSが認定する全資格を有する「Japan All AWS Certifications Engineers」の数が、2024年時点はグループ全体で11人。それが、現在は45人に達している。それだけAWSに関して深い知見を持つ社員が増えたということだ。彼らの挑戦は、クラウド活用について「誰かに頼るもの」から「自分たちで考え、動かせるもの」へ変えていきつつある。

MAWS-UGの活動は、Serendieの思想とも深く重なる。Serendieは、三菱電機グループが持つ多様なデータや技術、ドメイン知識をつなぎ、新たな価値創出を目指す取り組みだ。しかし、構想を形にするには、各事業の現場にある知見をつなぐ必要がある。空調、照明、昇降機、ロボット、データ基盤。それぞれの技術が別々に存在しているだけでは、顧客に届ける価値は限定される。

小川は、CEATECでの展示を例に挙げる。静岡で開発している感情分析サービス「エモコアイ」^※1、青空照明「misola」^※2、搬送ロボット、空調などを組み合わせ、集中力が下がった人にロボットがコーヒーを運んだり、空調や照明が環境を変えたりするデモを行った。
「一つの事業本部だけだと、一つの製品だけのデモになってしまう。でも複数の事業本部が融合することで、新しい提案になる。そのときにもMAWSのネットワークがうまく生きました」

紅林は、MAWS-UGの存在を「横のつながりをつくること」と表現する。
「MAWSに所属していなかったら、他の拠点や部署が何をしているか分からなかったと思います。知ることで、こんなことをうちの会社がやっていたんだというモチベーションになるし、困ったら聞いてみようという関係もできる。仲間の力で加速する部分が出てくるんです」

仲間が増えれば、できることが増える。知見がつながれば、事業は速く、強くなる。
MAWS-UGは、技術コミュニティであると同時に、三菱電機グループの中に眠る可能性を呼び起こす“人の基盤”でもある。

MAWS-UGは、会社組織ではない。業務命令で動く場でもない。だからこそ、参加者一人ひとりの自律性が活動を支えている。
「仕事じゃないから、自分たちがいいと思ったことを好きなようにできる。MAWSはコミュニティとして活動しながら、業務の中ではそのメンバーに助けてもらっている感覚です」紅林はそう話す。

辻尾もまた、「自律した個人の意思で企画し、実行し、参加している。誰の顔色をうかがうでもなく、自分が正解だと思う行動をとっている」と語る。

さらに「MAWS-UGは、仕事でないところから広がったコミュニティだからこそ、熱い人たち、モチベーションの高い人たちが集まります。そのカルチャーと、これからも築かれ、広がっていくであろう交流のネットワークは、三菱電機グループの事業にきっと大きなプラスをもたらすでしょう」と小川も言葉を重ねる。

その姿勢は、三菱電機グループの文化に新しい風を吹き込んでいる。会社指示の枠組みではなく、やりたい人がやり、参加したい人が参加し、必要な人がつながっていく。そこには、これからのDXに欠かせないアジャイルなマインドセットがある。

活動は社外にも広がっている。AWS社ブログへの掲載、他社との共同勉強会、社外イベント登壇、パネルディスカッションなどを通じて、三菱電機グループの技術プレゼンス向上にもつながっている。AWS社ブログ3本は累計約1万PVを記録した。そしてMAWS-UGのメンバーは、DX人財育成にも関わり始めている。DXイノベーションアカデミーでは、主要メンバーが講座設計や講師を担い、AWS基盤設計、インフラ自動化、セキュリティ、データ利活用、DevOpsなどの実践的な学びを支えている。2025年度には、上期・下期合計66名が受講を修了した。

デジタルで導くために必要なのは、技術だけではない。互いに学び、教え合い、挑戦を後押しする仲間の存在だ。「人」がつながると、「知」が動く。知が動くと、「事業」が変わる。そして事業が変わるとき、DXは現場から前へ進み出す。休憩スペースから始まった小さな熱量は、いま、三菱電機グループ全体をつなぐ風になりつつある。