当社グループでは三菱電機本体の従業員のほか、海外グループ会社の経営幹部候補を中心に国・地域・拠点をまたがった人財配置・活用を進めています。一方で、海外グループ会社の中堅・若手層については各拠点内での活用に留まるケースが多く、優秀人財の情報をグループ全体で早期に把握・共有し、キャリア拡充機会の創出による育成をボーダーレスで加速することを目指しています。今回、海外グループ会社の優秀な中堅・若手層を対象に、グループ全体で国・地域・拠点を越えてジョブマッチングを行い、多様な経験を計画的かつ早期に付与することで育成の加速や動機付けを図る「Talent Mobility制度」を新たに導入します。

　ジョブマッチングに向けては、海外グループ会社の各拠点から国・地域・拠点を越えて育成したい人財候補を抽出し、各拠点で配置可能なジョブの中からグローバル全体で最適なマッチングを図ります。三菱電機のグローバル人財部と、米州、EMEA^※1、中国、アジアなどにおいて各地域（リージョン）の特性に応じた人財戦略や施策を担う「リージョナルHR」がハブとなってマッチングの成立を推進し、2026年度には人財候補のうち80％のマッチング成立を目指します。

　当社では主に日本国内の若手社員を海外グループ会社に1年間派遣し、グローバル人財を養成する海外派遣型研修プログラムを約50年にわたり運営してきました。従来のプログラムでは、異文化体験・語学力習得に比重を置いてきましたが、今回導入する「G-OJT制度」では派遣先でのミッションをより明確にし、現地での業務遂行を通じてより深い海外業務経験を付与することに比重を置いた制度に見直すことで、将来にわたりグローバルで活躍できる人財の育成強化を図ります。

　年間の派遣人数は80名程度を予定しており、派遣者はそれぞれアメリカ、インド、タイ、中国など計20カ国以上の海外グループ会社でエンジニアリングや営業などの業務を担います。