TNFDが推奨するツールENCOREを用いて、三菱電機グループの事業における自然との依存・インパクト関係を評価しました。実際に、三菱電機グループの各事業セグメントについて国際標準産業分類ISIC（International Standard Industrial Classification）に該当する経済活動区分（Classレベル）に分類し、ENCOREにて5段階（VL, L, M, H, VH）に評価した結果を自社の状況を踏まえて精査し、ヒートマップに整理しました。

• 全ての製品製造において水資源を利用しており、特に空調・家電、セミコンダクター・デバイスセグメントは取水量が多く水資源（淡水供給）に依存する可能性があります。

• 空調・家電、セミコンダクタ―・デバイスセグメントは取水量が多く水使用量のインパクトが大きい可能性があります。
• 全ての製品製造において温室効果ガス排出のインパクトがあり、特にエネルギーシステム、自動車機器、空調・家電、セミコンダクター・デバイスセグメントは当該インパクトが大きい可能性があります。
• セミコンダクター・デバイスセグメントは有害汚染物質排出のインパクトが大きい可能性があります。

• 三菱電機グループの製造プロセスにおいては、取水活動によって自然の状態にインパクトを及ぼす可能性があり、地域の自然の状態が劣化した場合、淡水供給を含む生態系サービスが享受できなくなる可能性が大きくなると認識しています。

三菱電機グループ連結の製造拠点（166拠点、2023年時点）を対象に、位置情報を利用して優先地域を特定しました。
活動場所の評価項目は、依存項目と関連する「生態系の十全性（依存全般）、水ストレス（淡水供給）」、インパクト項目と関連する「生物多様性の重要性（インパクト全般）、水ストレス（水使用量）、水質汚濁（水や土壌への有害汚染物質の排出）」としました。なお、評価対象は各事業分野で項目が異なり、Evaluateフェーズで重大と評価された依存項目・インパクト項目に関連したものに限定しました。次いで、活動場所の評価結果を基に優先地域を特定しました。「水使用量」の観点については、SBTs for Natureの方法論を踏襲し自社由来の自然への圧力（取水量）の大きさを考慮しました。
以上の結果を自社の状況を踏まえて評価指標ごとに5段階（VH, H, M, L, VL）で評価し、「H」又は「VH」に該当する地域を重大な環境リスクが発生する可能性があると判断し、優先地域として特定しました。

三菱電機グループが操業する地域のうち、複数の拠点で淡水供給を享受できなくなる可能性があり、また水系資源や温室効果ガスの排出にインパクトを与えている可能性が高い結果が得られました。さらに、有害汚染物質の排出については日本や中国でインパクトを与えている可能性があるという結果が得られました。本評価では、三菱電機グループが操業する地域のうち一部に注意を要する結果が示されましたが、環境リスクへの対策・取組みを通じて、自然への影響を低減・回避しています。
今回は三菱電機グループの製造拠点を対象としましたが今後は順次、非製造拠点を含むバリューチェーン全体へ評価範囲の拡大と、現地調査も含めた結果の精査を実施していく予定です。

Assessフェーズでは、EvaluateやLocateのフェーズの検討結果を踏まえ、重大な依存・インパクトが特定されたセグメントを対象に、自然関連のリスクと機会のリスト化及びこれらの定性的な重要度評価、並びに重要なリスクの低減あるいは重要な機会の実現に寄与する取組みの整理を行いました。リスクと機会のカテゴリーはTNFDフレームワークv1.0に基づき、分類して整理し、時間軸はTCFD開示の内容を踏襲しています。

物理リスクは、三菱電機グループの事業セグメントが依存している生態系サービスが衰退することで生じるため、重大な依存項目に関連したリスクを特定しました。一方、移行リスクは、三菱電機グループの事業セグメントによる自然へのインパクトを回避・低減する社会的な変化により生じるため、重大なインパクト項目に関連したリスクを特定しました。

リスクを回避・低減・管理することにより創出される機会は、三菱電機グループや社会が依存している自然や生態系サービスの衰退に関連するリスクを回避・軽減・管理することで生じるため、重大な依存・インパクト項目に関連した機会を特定しました。一方、製品・サービス等の戦略的変革による自然関連課題の解決により創出される機会は、自然の喪失を抑制したり、自然に基づく解決策を実施したりすることで生じるため、重大な依存・インパクト項目にかかわらず特定しました。

事業活動によって生じる当社グループの自然関連のリスクと機会についてはEvaluateフェーズにおいて「H」又は「VH」と判断された依存・インパクト項目ごとに特定し、整理しました。また、依存・インパクト項目に関わらない、自然・生物多様性に影響を与える、又は寄与する事業活動に関連する取組みによって生じるリスクと機会についても整理しました。
当該リストはTNFDが公開しているTNFD nature-related risk and opportunity registers（2024年12月版*）の内容を参照しています。

* Guidance on the identification and assessment of nature-related issues: the LEAP approach

TNFDフレームワークでは、2つの重要な不確実性である「生態系サービスの劣化」及び「市場と市場以外の力の整合」の組み合わせより構成される4象限のシナリオを検討するアプローチを採用することが推奨されており、当該アプロ―チをベースに重要度を評価しました。
シナリオの分類は、横軸を「生態系サービスの劣化」とし、右が深刻な状態、左がある程度抑制/回復された状態としました。縦軸は「市場と市場以外の力の整合」とし、上に移行すると規制が厳しく消費者・投資家の意識も高く、下に移行すると規制が緩く消費者・投資家の関心も低いとしました。さらに、各シナリオの分類は、企業あるいは事業の外部環境分析で用いられるPEST分析に環境（E）の要素を追加したパラメーターを加味して設定しました。
各シナリオの詳細は下図のとおりです。

* Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (TNFD) Recommendations

各シナリオにおける自然関連リスク/機会の重要度は「発生可能性」とリスクによる「影響の大きさ」の2つの指標をベースに評価しました。リスクの評価は(1) 活動場所由来のリスクと(2) グローバルな社会動向由来のリスクの2つに分類し、発生可能性と影響の大きさをそれぞれ設定して実施しました。機会の評価は(1) リスクを回避・低減・管理することにより創出される機会と(2) 製品・サービス等の戦略的変革による自然関連課題の解決により創出される機会の2つに分類して実施しました。これら「発生可能性」と「影響の大きさ」の評価結果を踏まえて総合的な重要度を評価することで、重要なリスクと機会を特定しました。
その結果、三菱電機グループの事業は様々な自然関連のリスクにさらされている一方で、事業所周辺の生物多様性保全活動を含む環境管理活動や、自然関連課題を解決する事業の開発はネイチャーポジティブ領域において機会の獲得につながることが分かりました。依存・インパクトとシナリオ分析の要素を加味して特定した、特に重大なリスク・機会は表のとおりです。当該シナリオ分析の結果で明らかになった潜在的なリスクや機会は、三菱電機グループのマテリアリティや次期環境計画等の検討材料としています。三菱電機グループでは特定された重大なリスク・機会に対して、依存・インパクトごとに多種多様な取組みを実施しています。
詳細は各取組みのページをご参照ください。

三菱電機グループでは事業を通じて発生するおそれのあるマイナスのインパクトやリスクをLEAPアプローチに基づく評価分析や、既存のサステナビリティマネジメントの手法で認識・管理し、回避・低減するとともに、プラスのインパクトをもたらす機会を創出することで、持続可能な社会の発展に貢献することを目指しています。

TNFDのグローバル中核開示指標に対応した三菱電機グループの測定指標は下表のとおりです。