三菱電機デジタルイノベーションでは、社員の成長が会社の成長につながると考えています。多彩な研修制度やキャリアパス、成長実感のデータから、あなたの未来を描くヒントを見つけてください。

当社では入社後3年間を「基礎教育期間」として位置づけ、社会人として、そして一人前の担当者として活躍できるように、職場の上司、先輩（育成担当）、スタッフ部門が連携して指導、教育を行います。この間に、社会人としての基礎力、ITに関する基礎知識とスキル、当社における仕事の進め方、当社社員としての行動指針を身につけることを目指しています。

入社後の1年間は、将来のキャリア基盤を築くための体系的な研修を実施します。まず集合研修で、SE・営業・経営スタッフに共通するビジネスマナーやIT技術などの基本スキルを習得します。その後、配属先でOJTを通じて実務スキルを磨きます。年度末には研修成果を発表し、成長を確認します。段階的な研修を通じて、プロフェッショナルへの道を着実に開いていきます。

これは、入社後実施される「集合研修カリキュラム」の一例です。かなりハードな内容ですが、IT技術力に不安があるあなたも、この集合研修の頑張りで大きく成長することができます。さらにこの期間は、技術的な研修だけでなく、新入社員同士が仲間意識を醸成し、共に切磋琢磨し、自ら考え自ら行動できる社会人への第一歩を踏み出していただくことも目的としています。

※Software Development Project（ソフトウェア開発プロジェクト研修）
新入社員の各グループ（1グループ6～7名）を1プロジェクトとみなし、課題に対するソフトウェア開発を、ソフトウェア設計から製作、試験まで行う活動。SEのみ実施。

確実な資格取得を推進します。
合言葉は『社員全員がプロフェッショナル！』

優れた人材はどのようにして生まれるのか。

当社のこれまでの成長を支えてきたのは、人材の力に他なりません。では、優れた人材はどうやって生まれるのでしょうか。
当社では、「キメ細かく、一人ひとりを丁寧に育てあげる教育」と「本人の旺盛な向学心」から生まれるものだと考えます。
社員研修体系としては、新入社員研修から始まるエントリー層を対象とした3年間の基礎教育研修から、営業向け、SE向けと、職種・階層別に体系化しており、研修形態も集合研修からeラーニング、社外セミナー・講習会の積極活用など、さまざまな教育カリキュラムを用意しています。これらを支援する総合人材育成ポータルサイトを提供して、人材の育成に力を注いでいます。

当社では、「社員研修体系」と人事処遇制度の1つである「役割業績目標管理制度」を連動させて年度ごとに個人別育成計画を立て、社員一人ひとりの業務と能力に合わせた各種研修を実施しています。